En finir avec les idées fausses sur le management dans la culture

Le mot « management » a-t-il sa place dans les structures culturelles ?

Comme un pavé jeté dans la mare, le mot qui fait trembler la culture, souvent réfractaire aux codes de l’entreprise, est ici prononcé. Le milieu culturel fait face à une crise des vocations qui l’oblige à évoluer, à sortir de l’ère du bricolage et à inventer ce que certains nomment un « management artisanal », selon la spécificité du projet culturel, des équipes et de la personnalité des managers.

On ne peut pas parler de management univoque dans la culture, parce que la culture est plurielle. Mais le secteur ne peut pas non plus faire l’impasse sur ce sujet, et rester une « machine à passion » qui entraine, au bout du compte, démotivation et abandon. Il s’agit également de tenir compte du besoin de professionnalisation du secteur, ainsi que de son ouverture à la diversité des profils qui y travaille.

Avec trois types de contributions - des professionnels de la culture, des représentants d’employeurs ou de salariés et des chercheurs - cet ouvrage propose un diagnostic de pratiques souvent impensées, une réflexion sur la partition public/privé, les relations de travail, la formation des futurs managers de la culture… Pour réinventer une manière de faire ensemble, créative et confiante en l’avenir, sans perdre son âme et sa spécificité.

Ce livre a été réalisé en partenariat avec L'Afdas, le Centre National de la Musique et Le Nouvel Obs.